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Web app · IA nei reparti
Spegni l’IA e guarda quanto costa oggi ogni reparto. Accendila e scopri cosa cambia, e quali delle nostre web app servono lì. L’IA propone, decide una persona.
Tocca un reparto
01 / 15
Le informazioni ci sono, ma si trovano in dieci posti diversi: gestionale, fogli Excel, email, cartelle condivise, la testa delle persone.
1 testa sola, per le cose che sa solo lei
Lo stesso dato scritto due volte, a mano; le regole che non sono scritte da nessuna parte. Il giorno che quella persona è in ferie, l’azienda non sa rispondere a una domanda semplice.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Ogni reparto lavora sugli stessi dati, e l’IA li usa senza portarli fuori casa.
02 / 15
Si firmano cose che non si leggono, e le notizie che contano (bandi, norme, dazi) arrivano in mezzo a decine di newsletter.
Il sabato mattina, per il lavoro della settimana
«Il sabato mattina vengo qui a fare il lavoro che non ho fatto in settimana, perché in settimana ho fatto il lavoro degli altri.»
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Decidi su quello che è cambiato davvero, e sai se ogni prova valeva la pena.
03 / 15
A fine mese si incrociano fogli delle trasferte, email e quaderni per capire quali ore fatturare. Quante ore restano a un cliente lo sa una persona sola.
2-3 giorni a fine mese per rimettere insieme le ore
E un intervento rimasto fuori dal giro di fine mese non è un costo che vedi: è un ricavo che non vedi.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Mezza giornata invece di tre giorni, e nessuna ora dimenticata: lo strumento ricorda le regole, chi amministra decide le eccezioni.
04 / 15
Le richieste arrivano per mail in mezzo a cento altre cose: nessuno sa se sono nuove, se qualcuno ci lavora, se hanno avuto risposta.
11 su 63 richieste senza risposta entro una settimana
Una richiesta per mail non ha uno stato, né un responsabile, né una scadenza: basta una giornata piena perché scivoli in fondo alla casella. E nessuno lo viene a sapere.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Nessuna richiesta si perde, e l’offerta parte il giorno dopo.
05 / 15
Ogni presentazione parte da un file vuoto, e ogni post chiede dieci email per essere approvato.
3 giorni dopo la fiera: il post è uscito a fiera chiusa
Quando i passaggi sono troppi si smette di pubblicare. La pagina resta ferma, e chi passa di lì pensa che sia ferma anche l’azienda.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Si racconta con meno attrito, partendo da ciò che è già vero: numeri, misure, foto del reparto.
06 / 15
Ogni configurazione vive in un foglio che si rifà a ogni quota cambiata, ricopiando a mano i codici dal gestionale.
Mezza giornata per una configurazione nuova
Le regole del foglio le sa una persona sola. Ogni correzione del cliente è un foglio da rifare, e due al giorno sono il massimo.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Un’ora e mezza invece di mezza giornata, e chi sapeva le regole ne diventa l’autore.
07 / 15
Si decide molto e si scrive poco: il verbale lo scrive una persona, la sera, a memoria.
1 sera a scrivere il verbale, quando ce la si fa
Il costo più alto non si vede: una decisione presa e non eseguita, che dopo tre settimane qualcuno scopre per caso.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
«Ci pensiamo» diventa «Sandro, entro venerdì»: quello che si decide succede davvero.
08 / 15
Quando si parla di intelligenza artificiale la prima domanda è una sola: «E io?». Se nessuno risponde, ogni novità si ferma.
2 mesi di lavoro l’anno, su una voce sola
Dieci minuti, dieci volte al giorno: le persone migliori passano una parte della settimana in lavori che non c’entrano con il motivo per cui le hai assunte.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Il tempo risparmiato resta in azienda: si usa per lavorare meglio, non per essere in meno.
09 / 15
Chi compra legge ogni giorno le newsletter di associazioni, fornitori e camera di commercio, e la notizia che serve passa in mezzo alle altre.
3 newsletter al giorno, e se ne ricorda mezza
«E quella mezza non è mai quella che serve.» Una norma nuova, un dazio, un fornitore in difficoltà: se ne accorge chi ha il tempo di leggere tutto.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Industria 4.0 Robot, sensori e visione artificiale non li vendiamo: li sceglie chi fa automazione. Noi facciamo parlare i loro dati con il resto dell’azienda.
Qui una web app nostra non c’è ancora: la costruiamo per te. Si parte dal fastidio più grande, si prova in piccolo sui tuoi dati e si misura prima e dopo. E resta tua, codice compreso.
Chi compra sa ogni mattina che cosa è cambiato, senza leggere tutto.
10 / 15
Il pezzo fuori quota si annota su un modulo di carta, con la prima penna che capita, e a fine turno finisce in una vaschetta.
3 volte lo stesso difetto, prima che qualcuno lo veda
Tre turni, tre descrizioni diverse: nel registro di carta nessuno mette insieme le non conformità, e il difetto che si ripete passa inosservato.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Industria 4.0 Robot, sensori e visione artificiale non li vendiamo: li sceglie chi fa automazione. Noi facciamo parlare i loro dati con il resto dell’azienda.
Qui una web app nostra non c’è ancora: la costruiamo per te. Si parte dal fastidio più grande, si prova in piccolo sui tuoi dati e si misura prima e dopo. E resta tua, codice compreso.
I difetti che si ripetono si vedono, e la carta resta in ufficio.
11 / 15
Varianti e configurazioni si moltiplicano, e l’errore di montaggio si scopre al collaudo.
1 settimana di reparto per due cifre invertite
Un codice di materiale ricopiato a mano con due cifre scambiate: lotto rifatto, spedizione in ritardo. L’errore nasce in ufficio e si scopre al collaudo.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Industria 4.0 Robot, sensori e visione artificiale non li vendiamo: li sceglie chi fa automazione. Noi facciamo parlare i loro dati con il resto dell’azienda.
Qui una web app nostra non c’è ancora: la costruiamo per te. Si parte dal fastidio più grande, si prova in piccolo sui tuoi dati e si misura prima e dopo. E resta tua, codice compreso.
Montaggi giusti al primo colpo, anche sulle varianti rare.
12 / 15
Le richieste del cliente al collaudo si scrivono su un foglio appoggiato a un bancale, e le osservazioni dell’audit camminando.
3 giorni per il rapporto di collaudo
E due settimane dopo arriva la mail «come concordato durante il collaudo» su una cosa che negli appunti non c’è.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Industria 4.0 Robot, sensori e visione artificiale non li vendiamo: li sceglie chi fa automazione. Noi facciamo parlare i loro dati con il resto dell’azienda.
Il rapporto parte il giorno stesso, e i difetti che si ripetono si vedono.
13 / 15
DDT, etichette e avvisi al cliente preparati a mano, spesso all’ultimo momento, ricopiando quello che c’è già nell’ordine.
5 minuti per ogni bolla, scritta due volte
Pochi minuti che non si vedono e non finiscono in nessun bilancio. Ma per duecento giorni l’anno diventano settimane, e ogni dato ricopiato è un errore possibile.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
La bolla non si ricopia più, e il cliente sa quando arriva la merce.
14 / 15
La risposta è già scritta in un manuale, un catalogo o un bollettino, ma non si trova: si telefona a chi sa.
1 su 3 delle domande riguarda sempre le stesse dieci cose
Chi sa viene interrotto dieci volte al giorno per rispondere a domande a cui ha già risposto per iscritto. E il tecnico fermo dal cliente, intanto, aspetta.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Il tecnico trova la risposta in dieci minuti, e chi sa smette di essere interrotto.
15 / 15
Le cose buone si fanno tutto l’anno e si ricostruiscono a memoria quando un cliente manda il questionario.
2 settimane per un questionario di centoventi domande
Bollette, formulari, attestati, ore di volontariato: si cerca tutto a fine anno. E il bene che non registri, per chi ti valuta, non l’hai mai fatto.
Ordini di grandezza di un’azienda meccanica di settanta persone.
Il questionario chiede qualche giorno di verifiche, non due settimane, e ogni risposta poggia su un dato.
Come si comincia
Due pomeriggi nei tuoi reparti, con una domanda sola: «possibile che debba farla io?». Ne esce la lista del fastidio, e la voce da cui partire.
Una cosa sola, provata in piccolo sui tuoi dati veri, con chi fa quel lavoro. Settimane, non mesi, e un budget deciso prima.
Si misura prima e dopo, poi decidi: continuare, correggere o fermarsi. Se va, la web app lavora accanto al gestionale, senza toccarlo.
Codice, dati e server: tuoi. Nessun canone: paghi solo l’uso dei modelli, qualche decina di euro al mese.
Il modo più semplice per cominciare
Gratis.
Dieci referti al mese. Li elaboriamo in prima persona, con le web app che ci siamo costruiti: in cinque giorni lavorativi sai cosa rispondono i modelli quando un compratore chiede di te. Quasi sempre, da lì, viene fuori dell’altro.
Chiedi il referto →La tua azienda, vista dall’IA
Tre cose da sistemare, in ordine di priorità
Parla con Gabriele e David
Chi ti ascolta è la stessa persona che seguirà il progetto dall'inizio alla fine.
Con Philip Kotler
«L’attuale era digitale ha intensificato il potere dei clienti rispetto ai venditori sul mercato, i consumatori sono molto più istruiti ed esigenti. La trasformazione verso il marketing sostenibile è inevitabile, ma richiederà un orientamento strategico, investimenti e collaborazione con gli stakeholder. I miei più sinceri ringraziamenti vanno a Weevo, che continua a fornire nuove strategie, idee e motivazioni alle aziende italiane.»
Philip KotlerLa lettera che abbiamo firmato insieme
Il profitto, da solo, non basta.
Non quando i collaboratori smettono di essere persone per diventare numeri.
Non quando le comunità intorno a noi lottano per sopravvivere.
Non quando i Paesi “avanzati” rinunciano a fare da guida.
Non quando il pianeta è al limite.
Scegli un futuro generativo.
Gabriele Carboni
Philip Kotler
David Rimini